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合同能源管理模式(EMC)

 

1.  節(jié)能效益分享型

    a.  節(jié)能服務(wù)公司與客戶簽訂能源管理合同,為客戶提供節(jié)能項(xiàng)目的資金、設(shè)備、技術(shù)及工程實(shí)施等一整套服務(wù)。

    b.  項(xiàng)目實(shí)施后,雙方在合同期內(nèi)按照約定比例分享節(jié)能效益。一般來說,節(jié)能服務(wù)公司在項(xiàng)目前期承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)和節(jié)能效益的實(shí)現(xiàn),逐步獲得收益。

    c.  例如,一家節(jié)能服務(wù)公司為某工廠實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目,預(yù)計(jì)每年可節(jié)約能源費(fèi)用 100 萬元。雙方約定合同期為 8年,節(jié)能效益分享比例為節(jié)能服務(wù)公司 70%,客戶 30%。在合同期內(nèi),節(jié)能服務(wù)公司每年可獲得 70 萬元的收益,客戶則節(jié)省了 30 萬元的能源費(fèi)用。

2.  節(jié)能量保證型

    a.  節(jié)能服務(wù)公司向客戶承諾一定的節(jié)能量,并與客戶約定如果實(shí)際節(jié)能量未達(dá)到承諾值,節(jié)能服務(wù)公司將承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

    b.  客戶按照約定的價(jià)格向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)用,通常與實(shí)際節(jié)能量掛鉤。如果節(jié)能量超過承諾值,雙方還可以協(xié)商額外的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

    c.  例如,節(jié)能服務(wù)公司承諾為某商場實(shí)現(xiàn)每年 20% 的節(jié)能量。如果實(shí)際節(jié)能量未達(dá)到 20%,節(jié)能服務(wù)公司將按照差額部分向商場支付賠償。如果實(shí)際節(jié)能量超過 20%,商場將給予節(jié)能服務(wù)公司一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.  能源費(fèi)用托管型

    a.  客戶將能源費(fèi)用、維保及人工費(fèi)用全部委托給節(jié)能服務(wù)公司管理,節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)能源的采購、供應(yīng)及節(jié)能改造等工作。

    b.  合同期內(nèi),節(jié)能服務(wù)公司通過優(yōu)化能源管理、實(shí)施節(jié)能措施等方式降低能源費(fèi)用,并從中獲取收益。如果能源費(fèi)用超出預(yù)算,節(jié)能服務(wù)公司將承擔(dān)相應(yīng)的損失。

    c.  例如,某酒店將能源費(fèi)用托管給節(jié)能服務(wù)公司,每年的能源預(yù)算為 500 萬元。節(jié)能服務(wù)公司通過優(yōu)化能源采購渠道、實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目等措施,將能源費(fèi)用降低至 400 萬元。節(jié)能服務(wù)公司從中獲得 100 萬元的收益。

 

工程總承包模式(EPC)

 

交鑰匙工程

    a.  節(jié)能服務(wù)公司按照客戶的要求,負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等全過程,直至項(xiàng)目交付使用。

    b.  客戶按照合同約定支付工程價(jià)款,一般在項(xiàng)目竣工后一次性支付或按照工程進(jìn)度分期支付。

    c.  這種模式適用于客戶對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的技術(shù)要求較高,且自身缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的情況。節(jié)能服務(wù)公司通過承擔(dān)工程總承包任務(wù)獲得收益,同時(shí)也需要承擔(dān)相應(yīng)的工程風(fēng)險(xiǎn)。

    d.  例如,某醫(yī)院委托節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目,要求采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備,確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。節(jié)能服務(wù)公司按照交鑰匙工程模式,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試,項(xiàng)目總造價(jià)為 500 萬元。醫(yī)院在項(xiàng)目竣工并驗(yàn)收合格后,一次性支付工程價(jià)款。

 

BOT模式

 

BOT 模式是一種集建設(shè)、運(yùn)營、移交為一體的項(xiàng)目運(yùn)作方式,以下是對(duì)其的詳細(xì)介紹:

 

1.  主要參與方

政府或項(xiàng)目發(fā)起方:通常是對(duì)制冷有較大需求的單位,如大型商業(yè)中心、工業(yè)園區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校等。他們提出建設(shè)高效制冷站的需求,提供項(xiàng)目建設(shè)所需的場地,并在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營過程中進(jìn)行監(jiān)督和管理。政府部門在其中起到監(jiān)管和協(xié)調(diào)的作用,確保項(xiàng)目符合相關(guān)政策和法規(guī)。

    a.  節(jié)能服務(wù)公司:作為項(xiàng)目的投資方和實(shí)施方,負(fù)責(zé)高效制冷站的設(shè)計(jì)、建設(shè)、融資以及在特許經(jīng)營期內(nèi)的運(yùn)營和維護(hù)。這些投資者需要具備專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和高效運(yùn)行。

    b.  用戶:即制冷服務(wù)的使用者,他們根據(jù)與運(yùn)營方簽訂的供冷合同,支付相應(yīng)的制冷費(fèi)用。

 

2.  運(yùn)作流程

    項(xiàng)目發(fā)起與招標(biāo):政府或項(xiàng)目發(fā)起方根據(jù)自身的制冷需求,制定高效制冷站的建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)要求,并通過公開招標(biāo)等方式選擇合適的能源服務(wù)公司。在招標(biāo)過程中,會(huì)明確項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營要求、特許經(jīng)營期限等關(guān)鍵條款。

    a.  項(xiàng)目公司組建

        中標(biāo)后能源服務(wù)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目公司與政府或項(xiàng)目發(fā)起方簽訂特許經(jīng)營協(xié)議,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

    b.  融資與建設(shè)

         融資:項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算和建設(shè)計(jì)劃,通過自有資金、銀行貸款、債券發(fā)行等方式籌集項(xiàng)目建設(shè)所需的資金。

         建設(shè):按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行高效制冷站的建設(shè),包括制冷設(shè)備的采購、安裝,制冷站的土建施工,以及相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)等。建設(shè)過程中需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要

         求,確保制冷站的性能和安全性。

    c.  運(yùn)營與維護(hù)運(yùn)營:高效制冷站建設(shè)完成并通過驗(yàn)收后,項(xiàng)目公司開始負(fù)責(zé)制冷站的運(yùn)營。這包括根據(jù)用戶的需求提供穩(wěn)定的制冷服務(wù),合理安排制冷設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和負(fù)荷,

         優(yōu)化制冷系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù),以提高能源利用效率和降低運(yùn)營成本。

        維護(hù):定期對(duì)制冷設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)處理設(shè)備故障和隱患,確保制冷站的正常運(yùn)行。同時(shí),項(xiàng)目公司還需要建立完善的運(yùn)營管理體系,包括人員管理、設(shè)備管理、安全

        管理等,以提高運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。

    d.  項(xiàng)目移交:在特許經(jīng)營期限屆滿后,項(xiàng)目公司將高效制冷站的所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)無償移交給政府或項(xiàng)目發(fā)起方。移交的內(nèi)容包括制冷站的設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)資料等。

 

 

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